Conseil en organisation et méthode

Questions RH, budgétaires, technologiques… autant de facteurs qui peuvent vous amener à vouloir améliorer le fonctionnement de votre organisation. Nous proposons donc une mission de conseil en organisation et méthode qui s’inscrit de manière transversale dans le catalogue de nos prestations.

Cette mission peut en effet être mise en œuvre en complémentarité avec d’autres accompagnements, notamment sur des enjeux qui relèvent de la qualité de vie au travail et de la prévention des risques professionnels (ACFI, médecins du travail, psychologues, ergonomes…) ou de la structuration de process RH (juristes…).

L’objectif est d’optimiser la performance globale d’une entité de travail en impliquant l’ensemble des acteurs concernés au sein de la collectivité, pour favoriser la réussite de la démarche.

Un accompagnement structurel et opérationnel

Le CIG Petite Couronne vous propose un accompagnement sur mesure. Celui-ci est piloté par un consultant ou une consultante du CIG dans une démarche adaptée aux enjeux à court et moyen termes, en soutien au pilotage interne.

Le cas échéant en mode projet, la méthode d’intervention proposée tient compte des singularités de l’organisation pour répondre aux besoins identifiés d’un commun accord.

L’objectif de l’accompagnement s’appuie sur une méthodologie facilitant l’adaptation des pratiques et usages, dans le cadre d’une ambition partagée.

Le consultant ou la consultante exerce ses activités selon une déontologie sur laquelle est fondée sa posture professionnelle :

• accompagnement dans un cadre sécurisé et confidentiel ;
• tiers de confiance permettant le partage des informations.

L’expertise du CIG Petite Couronne

Le pilotage par un consultant ou une consultante facilite l’évolution de l’organisation et ses pratiques RH, afin de rassembler les conditions de réussite. La coproduction contribue à la réussite de l’évolution souhaitée.

La réussite d’une telle démarche passe en effet, par l’implication des différents acteurs concernés de la collectivité, dès les premières prises de contact avec un consultant ou une consultante : les élus, la direction générale, l’ensemble des agents et les représentants du personnel.

Le consultant ou la consultante accompagne les collectivités dans cette démarche selon différentes modalités telles que :

• l’analyse organisationnelle ;
• l’accompagnement de projet ;
• la co-conception de plans d’actions ;
• la co-construction d’outillage ;
• l’accompagnement au changement.

Le consultant ou la consultante du CIG apporte des préconisations contextualisées permettant la mise en œuvre d’actions dans le cadre d’une démarche co-construite avec les acteurs concernés et identifiés lors de « l’Étude de besoin et de faisabilité » (étape préalable et déterminante avant les signatures respectives de la convention de prestation de service).